Вт. Июн 15th, 2021

Окончательное руководство по созданию удаленной команды

Дистанционная работа быстро становится новой нормой для 3,9 миллионов американцев, которые работают на дому, по крайней мере, половину недели. Удаленные работники сообщают, что испытывают меньший стресс, что повышает их общую производительность. Работодатели экономят на накладных расходах.

Менеджеры сообщают, что удаленные работники более продуктивны, чем офисные, и две трети работодателей разделяют эти чувства в недавнем исследовании. Другой отчет показал, что более половины (53%) американских компаний используют «гибкие таланты», еще одно слово для обозначения удаленных фрилансеров и работников, работающих на дому.

В целом, создание удаленной команды проще и обычнее, чем когда-либо. Если вы хотите создать удаленную команду, ознакомьтесь с приведенным ниже руководством, чтобы узнать все, что вам нужно знать для начала работы.

Составьте план

Как президент ChamberofCommerce.com, я непосредственно курирую внутреннюю команду из 15 человек и еще 10, которые работают дистанционно со всего мира. Перед тем, как создать свою удаленную команду, я сначала создал набросок ролей и обязанностей каждого члена команды, которого я собирался нанять.

Подумайте, подходит ли выполняемая работа для фрилансера, работающего по проекту, или она требует преданности и постоянного внимания со стороны сотрудника W-2. Кроме того, вам нужно будет рассчитать бюджет на оплату услуг удаленных сотрудников. Преимуществом найма фрилансеров является отсутствие долгосрочных обязательств, и вы можете использовать их по мере необходимости.

Поскольку Ваша команда работает удаленно, это означает, что у Вас будет гораздо больший резерв потенциальных кандидатов, чем при традиционной офисной работе. Это позволяет нанимать лучших людей на эту должность и не беспокоиться о том, чтобы перевести их в новый город. Убедитесь, что все объявления, которые вы делаете на досках объявлений о вакансиях, ясно отражают то, что вы нанимаете на работу в удаленном или дистанционном режиме.

Когда вы готовы приступить к работе в вашей команде, важно, чтобы вы были готовы предоставить четкое видение того, чем занимается компания, ее «дорожную карту» на будущее и подробное описание того, чем занимается каждый из членов команды. Эти документы обеспечат, чтобы каждый, кто присоединится к команде, был на одной странице и имел общее представление о ценностях, целях и задачах компании.

Начните с малого и масштабного, как это необходимо

Без ограничения офисных помещений Ваш персонал может расти или сокращаться в соответствии с потребностями Вашего бизнеса. Хорошая новость заключается в том, что с помощью фрилансеров вы можете нанять или сократить штат в соответствии с вашими потребностями и бюджетом.

Если Вы только запускаете новый стартап, наем фрилансеров по мере продвижения по карьерной лестнице является отличной стратегией, так как это не требует тех же капитальных затрат, что и наем штатного сотрудника. По мере роста Вашего бизнеса, Вы можете рассмотреть возможность найма удаленных сотрудников на полный рабочий день.

Существует множество платформ, которые помогут связать компании с сетью фрилансеров в каждой области, включая написание статей, редактирование, фотографию, бухгалтерский учет, дизайн, разработку программного обеспечения, поддержку клиентов и так далее. В качестве дополнительного преимущества, большинство платформ обрабатывают платежи фрилансеров, привлекая средства с вашего счета и держа их на хранении до тех пор, пока работа не будет завершена к вашему удовлетворению.